PODCZAS SZKOLENIA dowiesz się więcej o:
ROLI PROJECT MANAGERA
jak rozumieć i definiować rolę, kim jest i kim nie powinien być kierownik projektu
ETAPACH PROJEKTU
jak interpretować, analizować, realizować poszczególne etapy projektu
ZARZĄDZANIU BUDŻETEM
jak efektywnie zarządzać budżetem projektowym
HARMONOGRAMIE
jak przygotować i zarządzać harmonogramem projektu w ujęciu zwinnym i klasycznym
PRZEPŁYWIE INFORMACJI
jak skutecznie komunikować się z zespołami i interesariuszami
Szkolenie jak zostać Project Managerem - krok po kroku
Podczas szkolenia dowiesz się jak budować i rozwijać swój warsztat projektowy. Nauczę Cię krok po kroku właściwie rozumieć rolę i obowiązki Project Managera. Pokażę, jak tworzyć budżet, harmonogram, budować zespoły, układać plany komunikacji, oceniać ryzyko i obsługiwać zmianę.
Ten program szkoleniowy jest przeznaczony dla osób, które chcą rozwinąć swoją karierę, awansować wewnątrz organizacji, przekwalifikować się.
Szkolenie ma na celu również zapoznanie Cię z pułapkami jakie czekają na każdego świeżo upieczonego Project Managera. Pokażę Ci jak je rozpoznawać i skutecznie niwelować ich wpływ na twoje środowisko projektowe.
Pokażę na przykładach jak poprawne i świadomie stosowane miękkie umiejętności wpływają na obszary związane z: komunikacją, motywacją, odpowiedzialnością zespołową.
Szkolenie prowadzone przez Janusza Sowę
DLA KOGO PRZEZNACZONE JEST SZKOLENIE?
JUNIOR PROJECT MANAGERÓW
którzy chcą rozwijać swoje kompetencje i uzyskać awans w niedalekiej przyszłości
KIEROWNIKÓW DZIAŁU
którzy chcieliby awansować wewnętrznie do roli kierownika projektu a nie posiadają jeszcze odpowiedniego warsztatu
OSÓB ZMIENIAJĄCYCH STANOWISKO
osoby, które chciałyby dowiedzieć się, jak poprawić swoje umiejętności zarządzania projektem
AMBITNYCH LEADERÓW
osoby, które chciałyby rozwijać swoje umiejętności i wprowadzić swoje organizacje na wyższy poziom
OPIS SZKOLENIA
Doświadczenie w zarządzaniu złożonymi projektami.
Podczas tego szkolenia będziemy pracować nad różnymi obszarami projektu, tak aby lepiej zrozumiane i uświadomione, sprawiły, że odnajdziesz się w nowej roli Project Managera.
Tematami przewodnymi szkolenia będą:
- cele projektowe
- etapy projektu
- podział ról i obowiązków
- budżet i jego kontrola
- harmonogram
- tworzenie zespołów projektowych
- ocena efektywności pracy zespołów
Uczestnicy będą mieli okazję lepiej poznać i zrozumieć, w jaki sposób realizacja projektu powinna wyglądać w oparciu o konkretne rzeczywiste przykłady.
W trakcie szkolenia będziemy pracować następującymi metodami:
- nauka podstaw teoretycznych
- dyskusja (zarówno w grupie warsztatowej jak i w podgrupach)
- praca na przykładach
- praca indywidualna