W trakcie naszego szkolenia lepiej zrozumiesz:
PRZEPŁYWY FINANSOWE
Znaczenie
bilansu, rachunku zysków i strat
ETAPACH PROJEKTU
Podstawowe
metody analizy
finansowej
i diagnozy
KPI
Relacje pomiędzy kluczowymi wskaźnikami efektywności,
a wynikami
finansowymi firmy
HARMONOGRAMIE
Wpływ decyzji
operacyjnych na
zyskowność i płynność firmy
Finanse Operacyjne dedykowane liderom poziomu
operacyjnego L-1/L-2
Menedżerowie operacyjni codziennymi decyzjami wpływają na przebieg i realizację procesów biznesowych. Dążąc do osiągnięcia stawianych celów konfrontują siebie i swoje zespoły ze zmiennymi wymaganiami klientów, dostawców, współpracowników z innych działów i departamentów, czasem instytucji finansowych.
Niejednokrotnie, podejmowane w słusznym przekonaniu działania niosą również nieprzewidziane konsekwencje finansowe, których wielkość i znaczenie może istotnie wpływać nie tylko na zyskowność firmy, ale również jej płynność.
Szkolenie wprowadza liderów operacyjnych w świat finansów w zakresie niezbędnym do budowy świadomości i umiejętności szacowania rezultatów finansowych podejmowanych działań. Przybliża kluczowe zagadnienia analizy, diagnozy i prognozowania finansowego, a poprzez pracę na studiach przypadku (case study) skutecznie buduje umiejętność praktycznego zastosowania pozyskanej wiedzy.
DLA KOGO PRZEZNACZONE JEST SZKOLENIE?
DYREKTORÓW
którzy chcą rozwijać swoje kompetencje i uzyskać awans w niedalekiej przyszłości
KIEROWNIKÓW DZIAŁU
którzy chcieliby awansować wewnętrznie do roli kierownika projektu a nie posiadają jeszcze odpowiedniego warsztatu
LEADERÓW DUŻYCH ZESPOŁÓW
osoby, które chciałyby rozwijać swoje umiejętności i wprowadzić swoje organizacje na wyższy poziom
OPIS SZKOLENIA
Doświadczenie w zarządzaniu złożonymi projektami.
Podczas tego szkolenia będziemy pracować nad różnymi obszarami projektu, tak aby lepiej zrozumiane i uświadomione, sprawiły, że odnajdziesz się w nowej roli Project Managera.
Tematami przewodnymi szkolenia będą:
- cele projektowe
- etapy projektu
- podział ról i obowiązków
- budżet i jego kontrola
- harmonogram
- tworzenie zespołów projektowych
- ocena efektywności pracy zespołów
Uczestnicy będą mieli okazję lepiej poznać i zrozumieć, w jaki sposób realizacja projektu powinna wyglądać w oparciu o konkretne rzeczywiste przykłady.
W trakcie szkolenia będziemy pracować następującymi metodami:
- nauka podstaw teoretycznych
- dyskusja (zarówno w grupie warsztatowej jak i w podgrupach)
- praca na przykładach
- praca indywidualna